命をつなぐ「こども宅食」を全国へ。親子の危機を予防し、安心して子育てできる未来を

文京区で実施している「こども宅食」で、年内最後の配送作業を行いました！

こども宅食は10月に1周年を迎え、150世帯から始まった配送が、現在550世帯にまでお届けすることができています。

また、今回は、はじめての試みとして、ご家庭に野菜をお届けしました。

野菜をご寄付くださったのは、生活協同組合コープみらい（以下、コープみらい）の皆さん。

コープみらいの皆さんのご厚意を最大限活かし、ご家庭にも喜んでもらいたい！そんな思いから、忙しいご家庭でも簡単に調理ができる、グラタンやカレーのルーもセットにして、お届けしました。

お届けしたご家庭からは、こんな声が届いています。

「お菓子の袋は、クリスマス仕様で可愛くて、子どものおもちゃになりました。 子どもの誕生日に、玉ねぎとじゃがいもを使って、グラタンを作ろうかなーと思います！ありがとうございました！」

「今回も沢山の食材をありがとうございます！子どもたちが喜ぶお菓子にジュース、しかも、今回は野菜が入っていて、買い物に行かなくてもカレーが作れちゃう。本当にありがとうございました！」

「お米も毎回大変助かっていますが、今回は玉ねぎやじゃがいもなどが入っていて、とても嬉しかったです😊子どもが高校生で大人以上に食べる年頃でして、本当にありがたく、感謝しております」

これからも、ただ食品を届けるのではなく、喜んでもらえるような工夫を続けていきたいです。

引き続きこども宅食の応援をお願いします。

こども宅食応援団の理事メンバーに「こども宅食応援団で実現したいこと」を聞きました。

◯代表理事：駒崎弘樹（認定NPO法人フローレンス代表理事）

「こども宅食」が常日頃から、「僕たちはあなたのそばにいるよ」というメッセージをご家庭にお届けできたらと思います。

僕はココネットさんの車に乗って、配送に行けたことが本当に心に残っています。あの経験ができたのはよかったな、と思っていて。

直接お母さんと話をする中で、ご家庭の状況がいろいろと見えてくるんです。知識として知っていたとしても、実際に関わると様々なものが見えるようになります。

文京区で培ったノウハウや想いを、少しでも多くの人に広げて、ご家庭が危機的な状況に陥ることを予防していきたいです。

◯理事：藤沢烈（一般社団法人RCF代表理事）

僕はですね、こども宅食応援団で実現したいことが、3つありまして。

1つ目は、地域に合わせたモデルを展開することで、それぞれの地域の課題を知ることです。「子どもの貧困」という言葉が広がっていますが、都市部と地方では、現状が全然違うと思うんですよね。

こども宅食が全国展開するにあたって、それぞれの地域の課題を見つけることで、子どもの貧困対策が新たな局面を迎えるのではないかと期待しています。

2つ目は、RCFのミッションでもあるのですが、企業の巻き込みですね。

こども宅食では、食品や機会を提供するという形で支援できるので、企業としては参加しやすかったと思うんですね。本業を生かしながら社会に関われることが、企業の参加のハードルを下げていると思うんですよ。

こども宅食を全国に広げることで、多くの企業に社会参加のモデルを見せられると感じています。

3つ目は政策ですね。官僚を中心とした政策を作る側と、現場を作る側が乖離していることが、現在の政策づくりの課題なんです。

現場に携わりながら、それを政策に落としていくのが、本来の政策づくりの在り方なんですよ。このチームはどちらもできるというのが、強いなと思っているんです。

官僚が現場を見ずに政策をつくる事態は避けたいですし、NPO側ももっと政策づくりに関わらないといけない。この事業を通じて、現場と政策の両輪をやっていきたいんです。

◯理事：河合 秀治（ココネット株式会社 取締役社長）

文京区でしっかりとしたモデルを作って、いろいろな地域に真似されるようにしていきたいな、と思っています。

もともと、文京区の「こども宅食」にお誘いいただいた時から、全国で展開していきたいと思っていたので、様々な地域に横展開したいんですよね。

「こども宅食」は様々な地域で、積極的に真似されるような仕掛けができるといいですよね。それをみんなで一緒に考えていければと思ってます。

◯理事：渡辺由美子（NPO法人キッズドア 代表理事）

日本では、子どもや子育て家庭が大切にされていない、と感じています。子育ては大変なことも多いし、みんなで応援していかなきゃいけないと思っているんですよね。

「こども宅食」が全国に広がることで「みんなで子どもを大切にしようね」という１つのシンボルになればいいな、と思います。

保育園や児童相談所を作らないで、という声があがること自体が悲しいことだと思うので、「子どもや子育て家庭が困っていたら助けよう」というメッセージを伝えていきたいです。

多くの人がこども宅食応援団に関わることで、その地域ごとに子どもやご家庭が生きやすくなるといいな、って思うんですよね。

◯理事：鴨崎貴泰（認定NPO法人日本ファンドレイジング協会 事務局長）

こども宅食でアンケート調査を実施することで、こども宅食の事業の評価ができるのは、ものすごく価値があることだと思っています。

アンケートにもびっちりとコメントが書き込まれていて、筆跡から伝わってくる思いもあります。中には、本当に困っているご家庭もあります。

経済的に厳しい状況は、地域ごとに違うと思うのですが、その実態が行政も含めて明らかになっていないというのが、日本の大きな課題だと感じています。全国で同様の取り組みを進める中で、こども宅食が少しでも、その解決に関われるといいですね。

事業を運営しながら、評価を行い、改善を重ねる中で成果を見える化する。そして、社会にわかりやすく伝えながら、この事業の意義と効果を拡げていけるようにしたいです。

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地域の声を聞きながら、より良い事業にできるように尽力していきます。引き続き応援をお願いします。

文京区で始まった「こども宅食」。ついにスタートから1年が経ちました。

この度、文京区で培ったノウハウを活かして全国の親子の元に「こども宅食」を届けるために、⼀般社団法⼈こども宅⾷応援団を設立しました。

文京区でのモデルづくりも兼任している理事メンバーが、こども宅食のこれまでの運営を振り返りました。

◯代表理事：駒崎弘樹（認定NPO法人フローレンス代表理事）

フローレンスは、これまで一団体で様々な課題解決を行ってきました。

今回はじめて、多くの団体と強みを活かして協働する「コレクティブインパクト」に挑戦しました。

まさに「遠くに行くには、みんなで行け」だな、と感じます。「こども宅食」は、絶対一団体だったらできてないなって思うんですよ。

実際は、コレクティブインパクトっていろいろ難しいこともあるけど、みんなでやると楽しいし、いろいろできるんだって可能性を信じられるようになりました。

全国にも「こども宅食を届けていけるように頑張ります。

◯理事：藤沢烈（一般社団法人RCF代表理事）

食品を届けることが人の気持ちをつなぐ可能性があることを強く感じまして。

震災の時の東北の場合は、岩手だけは自衛隊がいたので、自衛隊が炊き出しを通して住民の困りごとの把握をしていたんですよね。

こども宅食でも、食品を届けて、困りごとを知ることができるんじゃないか、って仮説からスタートしたんですよ。

それから１年経って、まさに「こども宅食」が支援のインフラに。そして、今度は全国に広がっていく。その事実に、さらなる可能性を感じてます。

◯理事：河合 秀治（ココネット株式会社 取締役社長）

「物流」というのは、企画の前段階から、入っていることがほぼないんですよ。決まったことがどんどん降りてきて、「はい、運んで」と言われる。

今回、NPOや行政のみなさんと一緒に仕事をすることになって、正直、議論が大変だなと思う反面、配送にかかわらない部分でも議論に参加できてよかったですね。

僕らからすると、日頃当たり前にやっていることが、こんなに皆さんの力になると思わなかった。

当たり前のことを通して、社会課題解決に関わっていけることに、気づかせてもらった1年間でしたね。

◯理事：渡辺由美子（NPO法人キッズドア 代表理事）

私たちは常日頃、学習支援をしている中で、子どもの様子を見て、ご家庭が大変だなって感じたとしても、なかなかご家庭の支援に入っていけなかったんですね。

それが「こども宅食」を通してご家庭に入っていって、つながりができるって本当にすごいなって思います。

それから、最初150世帯に配送するところから始まって、それが550世帯まで規模が拡がっていったこと、また行政や企業、NPOが連携することでの成果もすごく出ましたよね。

課題を見つけた時に、それをどうやったら解決できるのか、みんなで話し合えるというのが、コンソーシアムの強さだな、と思っています。

◯理事：鴨崎貴泰（認定NPO法人日本ファンドレイジング協会 事務局長）

僕らは、官民連携の事業を多くやってるんですけど。

事業をみなさんとご一緒にして、かつ、評価も入れて、それをまた事業に活かしていく、っていう、かなり理想的な形で事業を運営できているのが初めての経験でした。

評価って、本来は事業改善のためにやっていくと思うんです。

こういった形で自分も中に入りながらやれているってことが、すごく嬉しいし、学びでもありますね。

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文京区でのノウハウを活かして、全国の親子にこども宅食を届けられるようにしていきたいです。引き続き応援をお願いします。